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一家县域教育公司,
先对孩子的成长负责。
河南赢麒数字科技有限公司,是小崇 AI 智习成长中心的品牌运营主体。小崇 AI 不是资本催出来的项目,而是创始人王泳蓄从济源蓝鲸智能英语入行,一单一单跑出来的县域教育生意。
从背单词到 AI 督学,工具一直在换,但获客没有捷径,教育也没有捷径。今天我们做的是「AI 系统 + 真人督学 + 学业规划」的非补课、非培训学能提升服务,把县城孩子最缺的“有人管、有反馈、能坚持”做成一套可复制的门店系统。
品牌运营主体
河南赢麒数字科技有限公司运营“小崇 AI 智习成长中心”品牌,签约与交付主体可核验。
从县域里长出来
济源蓝鲸智能英语入行,滑县一县开出 20 家在营门店,零闭店。
208 家门店 · 12 省
截至 2026 年 10 月,208 家门店持续在营,覆盖 12 个省级行政区。
每一步都踩在店里
不是 PPT 上画出来的模型,而是从自己开的店里长出来的标准。
八字理念,
不是墙上的标语。
明德、启智、崇业、共赢——这八个字写在总部墙上,但我们更在意它出现在门店里。每一条都有对应的真事。
明德 · 教育赋能,助力成长,服务社会
滑县有位督学老师,为弄清一个孩子的情况给家长打过 21 通电话。她没背过“明德”两个字,但她拿起电话的那刻,八个字全在里面。
启智 · 用 AI 实现因材施教
让孩子高效学、让家长少焦虑。AI 找薄弱点,真人给点拨——系统是工具,真人是信任的载体,二者缺一不可。
崇业 · 深耕专注做好教育一件事
不追风口、不做第二门生意。从第一家店到 208 家,做的始终是同一件事:帮县城孩子把学习状态找回来。
共赢 · 让创业者轻资产稳做教育
店主赢了,总部才有长期价值。先帮你控风险,再谈一起做大——合作是双向匹配,不是谁赚谁的钱。
“八个字的理念不挂在墙上,
长在门店里。”
在日常服务里,我们把八个字拆成四个执行标准:专业、靠谱、主动、利他。
如果只用四个词,
形容小崇 AI 的样子。
不是包装出来的形容词,是伙伴到店里待一天就能看见的样子。
踏实
像开了十年的社区店,不豪华,但干净、有人气。家长进门先看环境,孩子坐下先看状态。
下场
老板蹲校门口画图、跟店长蹲路边啃烧饼,不做西装照片。总部的人要能到店里解决问题。
托底
三重兜底兜住风险——运营兜底、产品兜底、流转兜底,但不替你经营。先讲风险,再讲收益。
利他
店主赢了,总部才有长期价值。先帮人做起来,再谈合作;不做一锤子买卖。
文化里最硬的一条,
不是理念,是规矩。
这一条写在所有物料的第一页,也写在每一次合作沟通里。
“死都不说满话。
我们只保下场,不保赚钱。”
—— 王泳蓄 · 小崇 AI 创始人 / 河南赢麒数字科技有限公司董事长
这条规矩落在招商上,就是先讲风险,后讲收益:大部分招商在画饼,我们反过来,先把“谁不合适、钱花在哪、前三个月为什么不好过”讲清楚。
不承诺提分、不承诺收益、不承诺回本——三个“不承诺”写在所有物料的第一页。承诺了做不到,是骗局;没承诺却做到了,是口碑。我们选后者。
做教育界的胖东来,
把信任做成本能。
胖东来证明了一件事:把服务做实的公司,走得慢,但走得远。小崇 AI 想在教育行业做同样的事。
“不敢说改变了教育,
但想让县城妈妈少花冤枉钱。”
千城万店,一骑绝尘
这是我们的招商口号,但顺序不能颠倒:先把每一家店做活,千城万店才是结果;而不是先圈一万个店,再想怎么活。
眼见为实
208 家门店持续在营、12 个省级行政区、滑县 20 家在营门店;所有数字都可以到店里逐项核实。
先看店,再谈合作
线上聊一万句,不如到店里坐一次。看空间、看流程、看孩子和家长的反馈,再决定要不要一起做。
长期主义
把服务做重,把信任做深,让每一家店都值得被推荐;不赚快钱,不做收割生意。
赢麒文化内容依据官方站点品牌故事与公司公开资料整理;经营数据截至 2026 年 10 月,具体以实地核验与正式协议为准。
